山東百多安醫(yī)療器械股份有限公司成立于2003年，專注于生物和醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國家級高新技術(shù)企業(yè)和國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。目前擁有外科、神經(jīng)外科、心血管、腫瘤介入等產(chǎn)品，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)32個省市自治區(qū)3000多家醫(yī)院,出口海外40多個國家和地區(qū)，百多安生物醫(yī)學(xué)科技園區(qū)占地450 畝，I期10萬平米已陸續(xù)投入使用。

     公司以為員工提供發(fā)展機會、為社會承擔(dān)責(zé)任的公司使命，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科學(xué)家組建創(chuàng)新團隊，秉承追求卓越、創(chuàng)新發(fā)展、互相尊重、客戶至上的企業(yè)文化，爭取為人類健康事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

    隨著國家醫(yī)療改革和國家醫(yī)療集中采購的全面落地，近期《深化醫(yī)療服務(wù)價格改革試點方案》已經(jīng)中央全面深化改革委員會第十九次會議審議通過，急速加劇了醫(yī)療行業(yè)的快速變革，同時對整個供應(yīng)鏈的拉動和優(yōu)化也提出了更高要求。為提高集團公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的作業(yè)高度協(xié)同，精細(xì)化、規(guī)范化的作業(yè)流程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。近期，百多安醫(yī)療器械的高層及各部門領(lǐng)導(dǎo)與歐尚項目團隊從業(yè)務(wù)、流程、作業(yè)規(guī)范從數(shù)字化管理優(yōu)化、協(xié)同的角度共同討論基于智能化倉儲拉動供應(yīng)鏈優(yōu)化的戰(zhàn)略方案。

建設(shè)方案

優(yōu)化采購--生產(chǎn)--銷售環(huán)節(jié)所涉及的物料、產(chǎn)成品方案；

本次方案涉及原材料庫（包材、原材料）、半成品庫和產(chǎn)成品庫；

規(guī)劃作業(yè)流程：標(biāo)準(zhǔn)化、實時化、低成本、低差錯、高效率

多物流中心管控：覆蓋集團下多法人公司、多物流中心管控

項目價值

歐尚系統(tǒng)上線后，對百多安醫(yī)療器械的多物流中心全面管控，確保實物作業(yè)規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；能夠?qū)λ械奈锪?、成品進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，保障各業(yè)務(wù)部門之間物流流轉(zhuǎn)高度協(xié)同，全面建立百多安的倉儲物流標(biāo)準(zhǔn)體系。

提升準(zhǔn)確率及效率

? 采購/物流/生產(chǎn)協(xié)同：作業(yè)時間、差錯率等指標(biāo)改善

? 信息交互、采集、及時準(zhǔn)確：出入庫、盤點等作業(yè)

? 操作效率提升：策略指導(dǎo)人工作業(yè)及高效化作業(yè)

提升數(shù)字化管理水平

? 作業(yè)過程無紙化、指令化、規(guī)范化

? 庫區(qū)管理精細(xì)化，提高庫區(qū)利用率

? 庫內(nèi)管理職能化：先入先出、物料批號擺放等

本次優(yōu)化方案上線后對百多安在數(shù)字化供應(yīng)鏈整合的過程中將有里程碑式的重要意義，后續(xù)雙方的項目團隊將會共同擰成一股繩，共同合力，保障百多安項目順利上線。