【簽約快報(bào)】京東大健康醫(yī)藥板塊再度牽手全國(guó)布局

    近日，我司母公司又成功與京東大健康器械公司簽約ERP信息系統(tǒng)，主要應(yīng)用醫(yī)藥連鎖和批發(fā)的GSP質(zhì)量管理、進(jìn)、銷、存、財(cái)、人等流程化的管理，建立了信息流、資金流、物流一體化。做到了管理精細(xì)化，更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

      AI-ERP管理系統(tǒng)結(jié)合了全國(guó)大中型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將業(yè)務(wù)過(guò)程和管理控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)集團(tuán)管控，建立全局一體化業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，為深入的業(yè)務(wù)過(guò)程服務(wù)。OC-ERP管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照國(guó)家新版藥品、器械GSP標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式：

醫(yī)療器械OC-ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以分為兩部分。一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括崗位職務(wù)信息、外部單位信息（供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、客戶、銀行等）、基礎(chǔ)產(chǎn)品信息、人員信息、倉(cāng)儲(chǔ)基本信息、價(jià)格信息等靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；另一部分是業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)，也就是所謂的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

醫(yī)療器械OC-ERP要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，在設(shè)置系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候，在公司設(shè)置一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、醫(yī)療器械共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是公用數(shù)據(jù)，其中產(chǎn)品信息、客戶信息、供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù)，保證了各業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一起。

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置方案：

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置主要涉及到所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置（產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商）、庫(kù)房分區(qū)貨位的設(shè)置、部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、角色定義和角色授權(quán)、結(jié)算方式定義、產(chǎn)品狀態(tài)設(shè)置、采購(gòu)價(jià)格設(shè)置、銷售價(jià)格設(shè)置。

業(yè)務(wù)流程管理方案-采購(gòu)業(yè)務(wù)：

采購(gòu)業(yè)務(wù)是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的部分，負(fù)責(zé)企業(yè)所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)工作，本部分對(duì)甲方項(xiàng)目組主要采購(gòu)流程所涉及功能進(jìn)行描述。主要包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)?fù)素?、采?gòu)結(jié)算、采購(gòu)付款等環(huán)節(jié)。

業(yè)務(wù)流程管理方案-銷售業(yè)務(wù)：

銷售部分所涉及的業(yè)務(wù)主要有：銷售出庫(kù)、銷售調(diào)整、銷售退貨、銷售結(jié)算、銷售發(fā)票、賬差調(diào)整、銷售沖紅、銷售收款、銷售預(yù)收款。

業(yè)務(wù)流程管理方案-庫(kù)內(nèi)業(yè)務(wù)：

庫(kù)內(nèi)業(yè)務(wù)包括：入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、配送作業(yè)、移位作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、損／溢作業(yè)、庫(kù)內(nèi)調(diào)整作業(yè)等。

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